為進一步提高公司質量管理水平，大力營造全員參與質量管理的濃厚氛圍，圍繞“增強質量意識，推進高質量發展”的主題，房產集團積極組織開展“質量月”系列活動，牢固樹立質量意識，壓實主體責任。
做好“宣傳員”，營造濃厚氛圍
房產集團緊密結合活動主題，采取“線下+線下”的宣傳模式，營造濃厚的質量宣傳氛圍。一是線下滾動宣傳。在辦公區域、施工項目部懸掛“質量月”主題橫幅。二是線上連續推送。通過公司網站、微信公眾號等官方渠道發布質量活動信息，推動質量宣傳真正走進單位、走近職工。
站好“監督崗”，強化日常監管
房產集團聚焦工程質量的關鍵點、風險點，排查工程質量隱患，開展工程質量專項檢查，委托第三方對7個在建工程項目開展質量評估檢查，對檢查中發現的各類質量問題均責令限期整改到位，同時要求舉一反三，加強質量管理，消除質量隱患，整治質量頑瘴痼疾，翻開公司工程質量新篇章。
學做“小老師”，加大培訓力度
“質量月”活動期間，房產集團重視全員全過程學習，致力于提升公司質量監督管理水平，先后開展了集團公司QC質量管理小組活動專題培訓、天時公司“拉灰毛墻面”施工工藝培訓、天晨物業公司《市城投集團公司物業管理服務標準體系工作手冊》宣貫培訓等質量專題教育活動。通過集中學習質量管理方法和理論，提升質量管理人員業務素質，強化質量文化建設。
當好“回訪者”，提升服務水平
房產集團圍繞訴求，不斷壓實建設單位工程質量首要責任，嚴格做好事前、事中、事后協調，開展全周期、全過程質量回訪，多渠道收集整理客戶反饋意見，完善標準化工作流程，不斷提升經營服務水平，保障了客戶的合法權益。
“質量月”活動期間，房產集團廣泛動員部署，引導全員積極參與，擴大活動的參與面、覆蓋率，促進“質量月”活動深入人心，切實增強全員質量意識和質量素質。下一步，房產集團將以此次活動為契機，持續加大質量管控力度，強化質量意識，防控質量風險，打造質量標桿企業，促進公司工程質量更上一層樓，實現企業高質量發展。
鄂公網安備42010502000138