為了深入貫徹武漢市“兩會”精神，落實市城投集團公司工作要求，3月29日，大橋集團公司舉辦第三場所屬單位（部門）“主要負責人談企業高質量發展”專題交流活動，會議聚焦大橋集團公司“十四五”戰略規劃下項目管理、工程、成本管理業務的高質量發展。
會上，所屬昌聯公司介紹了項目基本情況、當前工程進展，并提出下一步工作舉措：一是要統籌謀劃實現發展目標；二是要加強全運營周期管理，筑牢設計精細化管控、工程質量管控、成本招采管控體系；三是要攻堅資產盤活路徑，保障項目可持續經營；四是要構建多層次人才培養體系，打造有戰斗力的項目團隊。
集團公司成本合約部以“精耕細作，持續發展”為主題，對部門工作進行回顧。一是要對項目管理全過程不斷加強反思、總結經驗、優化成本管控策略；二是做好內部管控；三是要加強內部管理和人才培養；四是要關注市場動態，把握行業趨勢。
集團公司工程管理部以“立足本身，提升管理”為主題，介紹了部門職責、取得的成果，表示下一步將從項目管理、工程隱患整改、安全教育與合作管理等方面出發，提高業務水平和管理能力。
集團領導班子成員、本部部門負責人、所屬二級單位負責人共30余人參會。
鄂公網安備42010502000138