10月13日上午，為深化“三嚴三實”專題教育專題研學成果，公司黨委組織召開了由集團公司領導、集團本部部門副職以上干部和所屬單位領導班子成員、黨委工作部門負責人參加的“三嚴三實”專題交流會，聚焦“不嚴不實”突出問題，剖析問題原因，明確整改措施，著力解決突出問題。
集團公司紀檢監察室、內控中心、計劃財務部、項目管理部、企業管理部、安全保衛部等六個部門，通報了近期工作調研、專項檢查、各類審計及年度目標工作推進中暴露和發現的“不嚴不實”突出問題，“不講成績、只談問題”點名道姓通報，對存在的突出問題進行了實事求是的分析，并提出了明確具體的整改措施和工作要求。燃氣集團、大橋集團、建興公司、新城國博公司等四家單位主要負責同志，針對項目建設管理、企業經營、安全生產、內部管理、財務票據、落實八項規定等方面查找的突出問題，深入對照檢查，剖析問題根源，制定整改措施，并就如何抓好突出問題整改作表態發言。
集團公司董事長、黨委書記金國發同志主持會議并作了講話。金書記說，扎實開展“三嚴三實”專題教育既是中央和省委、市委部署的重要任務，也是公司持續健康發展的迫切需求，更是公司“管理提升、戰略轉型”的重要抓手、支撐和保障。9月10日，公司黨委組織開展了“三嚴三實”專題研學，7名同志作了典型發言，起到了樹立先進、典型引路的作用。在此基礎上，聚焦問題，查找不足，表態發言，就是要營造“見賢思齊、見不賢而自省”的濃厚氛圍。
金書記指出，查找問題、聚焦問題、發現問題、解決問題要成為常態，要成為我們抓好“三嚴三實”和解決“不嚴不實”問題的重要抓手，要從思想上深刻理解“為什么要高度重視聚焦突出問題”？一是“三嚴三實”本身的要求，只有堅持問題導向，真正“擺進去”，才能查找問題、聚焦問題，這是認真查找和解決“不嚴不實”問題的前提。二是城投公司“管理提升、戰略轉型”的要求，這是全年的工作主線，要聚焦和查找不符合公司“管理提升、戰略轉型”要求的突出問題。三是樹立先進、查擺問題“兩手抓”的要求，要緊密結合集團公司、本單位和本部門的實際查找問題，發現問題后“對癥下藥”才能解決問題。四是“治病救人”、真心誠意關心愛護干部的需要，“嚴是愛、寬是害”，要把問題解決在形成之初、萌芽狀態，絕不能“工作上去了，干部倒下了”。五是不斷加強干部隊伍建設、改進工作作風的需要，要樹立“多談問題、少談成績”的清醒認識，堅決克服“沾沾自喜、自以為是”的自滿情緒。
金書記強調，所屬各單位、各部門對六個部門代表公司作出的工作要求，一是務必引起高度重視，不能掉以輕心、置若罔聞、視而不見，要“有則改之，無則加勉”。二是必須牢固樹立危機意識、風險意識、法治意識、制度意識和規矩意識，真正從城投公司和本單位、本部門大局出發搞好工作。三是把解決查擺的突出問題作為當前一項重要工作抓緊、抓實、抓好，確保年底之前取得實實在在的成效。四是各級領導干部要帶頭和自覺學法、用法、守法，要加強各種規則的熟悉，確保民主決策、科學決策。五是堅持把解決當前存在的問題和長遠治理結合起來，要建章立制，要建立“管用、管長遠”的長效機制。
會議要求，查擺問題的整改要堅持銷號制度，梳理形成《所屬單位、各部門“三嚴三實”突出問題整改落實情況一覽表》，明確整改措施和時限，并實行動態管理，解決一個，銷號一個，確保整改實效。要通過查找和解決影響集團公司長遠發展、階段性目標實現的突出問題，來推動和促進各項工作，確保各項年度目標工作任務圓滿完成，確保城投公司“管理提升、戰略轉型”實現，確保集團公司又好又快持續健康發展。
（黨群工作部 供稿）
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