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為全面建設(shè)“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)、齊抓共管”安全管理體系，集團(tuán)公司創(chuàng)新工作思維，探索隱患排查治理新途徑，努力實(shí)現(xiàn)安全檢查的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”（由少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和部門參加的檢查向大多數(shù)人參與的全員檢查轉(zhuǎn)變，由僅僅是節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)和部門的分組檢查向日常不間斷地定期和不定期巡查轉(zhuǎn)變，由部分重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)的抽查向?qū)λ写嬖诎踩ｋU(xiǎn)因素的隱患部位督查轉(zhuǎn)變），積極建立重點(diǎn)隱患部位――集團(tuán)公司督辦人――整改單位的三級(jí)立體責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，于近日制定下發(fā)了《市城投集團(tuán)公司安全隱患排查治理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)工作方案》。

工作方案結(jié)合目前集團(tuán)公司安全生產(chǎn)存在的主要問題和重大安全隱患，制定了43處重點(diǎn)隱患部位清單，將集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門副部長(zhǎng)以上干部確定為督辦人，定人定點(diǎn)定責(zé)任推進(jìn)重點(diǎn)部位的隱患排查治理工作。各督辦人和各責(zé)任單位一是結(jié)合實(shí)際建立隱患排查整改督查機(jī)制，明確“誰來查、查什么、怎么查”，實(shí)現(xiàn)安全隱患排查治理工作有章可循、有據(jù)可依。二是對(duì)重點(diǎn)部位各類安全隱患進(jìn)行分類分級(jí)管理。三是開展明查暗訪、“回頭看”、跟蹤督辦等多種形式檢查，督辦人每月進(jìn)行不少于1次的現(xiàn)場(chǎng)檢查，各責(zé)任單位則每月不少于2次。四是做好安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)演練，每年定期開展1～2次應(yīng)急救援綜合演練，提高重點(diǎn)隱患部位安全管理水平和應(yīng)急處置能力。

方案要求各督辦人牢固樹立“隱患就是事故”的預(yù)防理念，結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)要求，強(qiáng)化工作作風(fēng)，切實(shí)履行安全隱患排查治理監(jiān)管職責(zé)，摸清底數(shù)，強(qiáng)化定期和不定期巡查，深查問題，徹查隱患，確保工作有部署、抓落實(shí)、見實(shí)效。對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患按照“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，努力提高隱患處置的及時(shí)性和整改效果，對(duì)一時(shí)無法消除的重大隱患，督促責(zé)任單位做到措施、責(zé)任、資金、時(shí)限、預(yù)案“五落實(shí)”，形成安全生產(chǎn)隱患排查治理長(zhǎng)效工作機(jī)制。

目前各督辦責(zé)任人已按照相關(guān)工作要求，積極與所屬責(zé)任單位對(duì)接，了解重點(diǎn)隱患部位現(xiàn)場(chǎng)情況，為下一步全面落實(shí)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)做好準(zhǔn)備。集團(tuán)公司安保部于９月２４日組織所屬各單位召開專題會(huì)議，布置工作方案的具體實(shí)施步驟，要求各單位盡快制定安全隱患整改責(zé)任網(wǎng)絡(luò)工作方案，將隱患排查治理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)延伸推進(jìn)到基層、到現(xiàn)場(chǎng)、到崗位，實(shí)現(xiàn)安全隱患排查治理常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。

(安全保衛(wèi)部 供稿)