7月15日，市城投集團公司舉辦所屬單位“主要負責人談企業高質量發展”首場活動，專題研究集團公司城市更新工作。
為找準集團公司各業務板塊高質量發展的切入點，走出一條符合發展規律、契合城投實際的高質量發展之路，集團公司圍繞貫徹落實區域綜改試驗、新一輪深化國企改革行動等部署要求，在前期充分調研的基礎之上，組織開展所屬單位“主要負責人談企業高質量發展”活動，分專題研究集團公司各業務板塊高質量發展工作。
作為首場活動，所屬鐵投公司、城更公司、集團公司置業事業部主要負責人為“主要負責人談企業高質量發展”系列活動開場打樣。會上，上述單位和部門主要負責人結合本單位、本部門工作實際，以及“十四五”規劃中期調整，談規劃、講思路、查問題、話舉措、謀發展。
會議指出，實施城市更新行動，是黨中央、國務院對進一步提升城市發展質量作出的重大決策部署，對全面提升城市發展質量、滿足人民美好生活需要、促進經濟社會持續健康發展，具有重要而深遠的意義，也是市城投集團公司轉型發展為城市綜合運營服務商的重要驅動力。
會議強調，今年是武漢市“城市更新年”，城市更新工作涉及區域定位、規劃建設、管理運營、產業培育等方方面面，是一個復雜的體系。市城投集團公司舉集團之力、發揮核心資源優勢，全力爭取、加快實施城市更新業務，統籌帶動“3+1”板塊業務“聯合出?！?、協同發展。
會議要求，各單位、各部門要提高思想認識，把城市更新工作作為企業轉型發展新的增長點、驅動力，努力開拓企業發展新領域、新空間。要加大工作力度。充分研究項目如何契合國家戰略和城市發展規劃，并如何實現符合政策規定的資金平衡，逐步使“成本”變為“資本”。要做好工作統籌。堅持運用系統思維，做到全周期謀劃、全過程協同、全產業導入。要結合業務實際，深入調查研究，做好專題培訓，提高工作水平和能力。要凝聚形成合力。聚焦主要目標，積極協調集團內外資源，形成合力，有效引導人流、物流、資金流、信息流進入，放大城市更新效能，整合新技術、新產業、新業態、新模式，使各類要素充分流動交融，形成同頻共振，促進板塊企業融合發展，為集團公司實現“3+1”產業聯動和“十四五”轉型發展奠定更好基礎。
會上，集團公司運營管理部還傳達了市國資委關于經營績效考核的有關要求，并就完成全年經營績效考核目標任務，進行工作部署和安排。
專題會采取視頻會議形式召開，設主會場1個，視頻分會場18個，共計412人參加會議。集團公司領導班子成員，本部各部門負責人，所屬二級單位主要負責人在主會場參會；集團本部中層副職干部，所屬二級單位其他班子成員，重點三、四級企業主要負責同志和分管建設、投資、經營工作的同志在分會場參會。
城更公司
城市更新業務，是城更公司核心主業。城更公司聚力打造“城市更新一體化綜合解決方案提供商”，打造具有城投特色多元更新的大管家城市更新模式。在2023年武漢市33個重點更新單元中，城投城更公司正在參與的項目有7個，涉及白沙濱江產城融合片、硚口路片、古田商貿片、白沙洲科創片、 華中音樂谷片、漢口數智芯谷片、萬象精致生活片等。其中，與洪山城更公司合資成立的“武漢白沙濱江新城投資開發有限公司”于6月18日揭牌。
鐵投公司
鐵投公司秉持“打造涉鐵資源綜合運營商”愿景目標，緊抓新一輪高鐵建設機遇，緊緊圍繞“涉鐵+”，主動謀劃項目、發展業務，推動以業務導向引領轉型升級，戰略發展從存量到增量升級，從傳統城建到新型城鎮化、城市更新升級，積極探索新的發展思路。鐵投公司圍繞鐵路沿線老舊小區，實施徐東鐵四院片改造項目，策劃實施楊園片城市更新項目、房地產開發項目，走在集團城市更新工作的前列。
置業事業部
集團公司置業事業部面對國家和省市出臺的城市更新政策機遇，學習借鑒上海等外地先進城市的經驗和做法，充分發揮集團公司自身資源稟賦優勢，分析應對城市更新的風險挑戰。旨在通過開拓發展城市更新業務，創新城市資源開發運營模式，推動集團公司向城市綜合運營服務商轉型發展。
鄂公網安備42010502000138