此次年輕干部培訓班邀請了華為大學管理專家、清華EMBA班講師等眾多名師為24名年輕干部提供管理賦能培訓，“沉浸式”課堂讓管理理論學習“活”起來，大家在真實的互動中體會到知識與能力的轉化。
任正非講過，數字化變革為業務帶來價值，可以“增加土地肥力”和“多打糧食”。我們要主動擁抱數字化時代，加快企業數字化轉型，在企業管理中融入數字化思維，強化頂層設計，以“降本、提效、增收”為目標，完善數字化管理體系，持續推動傳統產業改造升級，建立基礎設施物聯網與大數據資源池，促進數據安全快速流通，用數據說話、用數據管理、用數據決策，推動經營管理向數據導向、動態控制和智慧高效轉變，激發高質量發展內生動力。
管理是科學，透過紛繁復雜的管理活動表象，可以探究科學規律、總結科學方法，通過建立制度體系并不斷修正去促進管理增值。管理又是藝術，在實踐中因人而異、因時而變、因勢利導，內化于心后有時還需要那么一點臨場發揮和靈機一動，用直覺去捉摸集體的人性。最重要的是，管理者是管理的核心，律人先律己，帶隊先帶頭，團隊文化是領導個人品行的鏡子，要在未來帶領團隊走向勝利，我們當下最需要做的，就是靜心修德、沉心磨性、用心謀局、專心練招。
通過系統學習華為管理學，深感華為管理之道讓人佩服。一是管理系統性全球領先。華為的管理建立在一整套管理流程之上，員工和組織大多數行為都受制度約束、受制度激勵。二是企業文化催人奮進。華為踐行了企業文化就是生產力，通過核心價值觀驅動使命，實現愿景。三是工作分解細致入微。華為將業務和管理都看作項目，使用IPD流程細致分解項目。對標華為，我們既要仰望星空，樹立宏大愿景；更要腳踏實地、建章立制，打贏“班長的戰爭”。
如何提升管理能力？首先要建立清晰的目標和計劃，確保每個人都理解團隊目標，并為實現目標制定清晰的計劃。其次要建立良好的溝通渠道，鼓勵開放、誠實和建設性的對話，增進團隊合作，提高團隊的凝聚力和運轉效率。再者要注重領導力培養，引導團隊朝著目標前進。最后要采取適當的激勵措施，樹立良好的價值導向，營造積極的工作文化。管理能力是不斷發展的過程，要持續學習新的知識和技能，并反思實踐經驗，以不斷提升管理能力，持續為企業做貢獻。
找準定位，明確職責，培養團隊。作為一名年輕干部，其一要找準定位，思維模式要從個人貢獻者轉變為團隊領導者，要認識到自己承上啟下的作用，對上要深刻理解公司戰略規劃，對下要制定計劃分解目標。其二要明確職責，從依靠自己轉變為依靠他人，根據工作性質不同，可將工作分為籌謀、分派、執行等五類，有條不紊逐步推進，要做到忙而不亂。其三要培養團隊，從提高個人表現轉變為發展團隊，引領團隊達成目標，推動組織協同發展。
作為企業管理者，一是要做好企業文化建設，通過價值鏈轉化將核心價值觀固化為員工自發行動，將企業文化轉化為生產力；二是要制定明確的公司戰略規劃和經營目標，對組織和團隊的發展方向有清晰認識；三是要建立戰略管理體系，做好戰略解碼，做到戰略落地；四是要具備一系列關鍵技能和特質，包括能夠激勵和激發團隊的領導力、清晰表達想法和傾聽需求的有效溝通能力、適應市場和技術不斷變化的學習能力、以榜樣身份踐行核心價值觀的個人魅力等。
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