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橋建集團匯報了2022年工作完成情況及2023年工作計劃，重點匯報了合規管理工作及審計整改情況。王賢兵董事聽取匯報后，深入了解橋建集團營收構成及業務發展等情況，并提出了具體指導意見。集團轉型發展開拓業務要找準定位，尋求可持續經營的發展路徑，合規管理工作是市政府國資委的重要工作部署和安排，是促進企業健康發展的必要保障，要做好以下幾個方面的工作。一是要高度重視，按照市國資委和市城投集團公司部署要求，將2023年的合規管理工作納入重要工作任務抓落實。二是加強制度建設，對制度執行情況進行自查和優化完善，制度不能掛在墻上，鎖在抽屜，要嚴格執行。三是要做好項目建設、招投標、財務管理等重點領域的合規工作，特別要關注新設子公司機構不健全、人員不到位、職能不完備等方面的風險。四是要提高合規管理人員的素質，打造專業性團隊，實現企業發展和防范風險“兩位一體”的目標。

 

關于做好合規管理工作，要增強合規意識，要夯實組織基礎，要優化制度建設，強化具體實施，打造合規文化，強化業務部門主體責任，加強合規管理部門統籌協調，加大監督追責力度，筑牢合規管理“三道防線”。

 

市城投集團公司相關部門從審計整改、制度建設、資產管理、建設項目管理、招投標等方面提出意見和建議。

 

 

調研是了解一線工作情況和解決問題的法寶，要摒除不動手、不邁腳的“惡習”，要時常做到多去現場看一看、多到實地問一問、常到問題突出的地方待一待。只有掌握第一手資料，干事創業才能思路清晰，才能全面分析存在的問題，進而提出切實可行的解決措施。市城投集團公司將繼續扎實開展合規管理工作調研活動，下沉一線了解情況，為各子企業排憂解難，提出指導意見，促進合規管理工作落到實處。